Русия нахлу в Украйна с общовойскова армия, но скоро се оказа, че води битки с размер на бригада. По време на настъплението на Украйна през следващата година батальонните атаки бързо се разделят на ротни и взводни действия. Към края на 2024 г. успехите на Русия около Покровск и Часов Яр бяха изпълнени не на ниво взвод или дори отряд, а чрез атаки на малки стрелкови части, пише американското специализирано издание The Bazaar of War в материал, представен без редакторска намеса от Realpolitik.bg.
Това атомизиране на бойната мощ не е съвсем същото като изтощението, с което често се свързва. Вместо това е инкрементализъм. Чрез отхапване на един окоп, една дървесна линия наведнъж, серия от дребномащабни атаки може в крайна сметка да постигне повече от сбора на техните индивидуални ефекти: да прекъсне комуникационни линии, да размести отбранителни позиции и да принуди скъпоструващи изтегляния. Дори със скоростта на меласа, маневрата си е маневра.
В същото време инкрементализмът не е напълно несвързан с изтощаване. Действията на ниско ниво не могат да използват този критичен елемент – времето – който разделя изтощението от по-решителните действия. Те позволяват на защитниците да подсилят застрашените сектори и да извършат по-организирани изтегляния, което прави тези обкръжения пропорционално по-скъпи за нападателя, отколкото чист пробив. Колкото по-малко действия са координирани във времето, пространството и ешелона, толкова повече доминира изтощението.
Персонал и поддръжка
Стратегията е замислена отгоре надолу, но се изпълнява отдолу нагоре. Ако дори една рота не може да постигне конкретни зависещи от времето цели, тогава бригадата със сигурност също не може. Колкото и висшите командири да искат да организират по-сложни операции, хиляди източници на търкания се обединяват, за да нарушат най-добре обмислените планове. Наблюдението затруднява постигането на изненада, стрелбата на далечни разстояния затруднява концентрацията за атака, а ниската скорост на напредване позволява на защитника да подсили застрашените сектори, преди да може да бъде постигнат пробив.
Преодоляването на това препятствие е както материален, така и организационен проблем. Толкова много оборудване е необходимо за извършване дори на най-елементарното нападение: обширно наблюдение, много стрелби, средства за радиоелектронна борба (РЕБ) срещу вражески сензори, противодействие на безпилотни апарати, противовъздушна защита, преодоляване на препятствия, дронове с всякакви размери и т.н. Когато има нужда от такова разнообразие от оборудване и материали, винаги ще има недостиг в някоя критична точка. След това възниква проблемът със заетостта: всичко това трябва да бъде организирано предварително и интегрирано във всички ешелони, които до голяма степен изпълняват мисиите си с темпове. В конкретния случай на войната в Украйна, добре известни коментатори отбелязаха, че и на двете страни им липсва достатъчно обучен персонал, за да организират сложни операции от самото начало.
Но дори да предположим, че тези пропуски могат да бъдат запълнени, доколко всяка от страните би могла да генерира сложни, широкомащабни и високотемпови офанзиви? Нито една армия в света понастоящем не е структурирана около големия брой важни активи, включени в съвременната война, които изискват много по-високо съотношение на поддръжка към бойни единици. Обикновено общото съотношение “зъб към опашка” се обръща в полза на второто ниво едва след нивото на дивизията, но това вероятно ще стане значително по-ниско, тъй като армията се приспособява към новите реалности. Твърдях, че можем да видим подобно преструктуриране на ниво бригада/полк, с допълнително ниво на командване, което да ръководи всеки батальон и неговите помощници. Това може да се прилага в по-общ план: всяка формация, състояща се от единична маневрена единица и още няколко единици за огневи и активиращи единици. Това би довело до промени не само в състава на персонала, но и в процесите на персонала.
(Контраинтуитивно, това може също така да увеличи децентрализацията на бойното поле. Постоянното наблюдение и сливането на информацията позволяват на командирите да микроуправляват своите подчинени по начини, които са потенциално по-ефективни, отколкото когато контролът е децентрализиран. Но тъй като търсенето на персонал се увеличава, това се превръща в прост проблем с честотната лента: по-високите служители не могат да управляват броя на идващите решения, без значение колко информация имат относно позициите на подчинените. Това означава, че някои нива на командване ще бъдат много по-централизирани от другите. Както изглеждат нещата сега, батальонът вероятно е много подходящ за упражняване на тесен контрол над своите роти, но бригадите/полковете трябва да дадат по-свободни юзди на своите батальони).
Силова структура и технология
В съвременните конфликти винаги има болезнени периоди на учене, докато военните се приспособяват към реалностите, наложени от новите технологии. В крайна сметка победата се определя не толкова от самия хардуер и софтуер, колкото от това коя страна може да го използва по-добре. Това прави структурата на силите още по-важна: въпреки че една държава често може да закупи или произведе ново оръжие по време на война, много по-трудно е да се промени начина, по който се бие по средата на войната. Въпреки че това също неизбежно е неравномерен процес, наградите за страната, която го управлява по-добре, са още по-големи.
